C’était la semaine mondiale de l’entrepreneur la semaine dernière et cela m’amène une réflexion sur le pourquoi coacher un entrepreneur.

En quelques mots l’esprit d’entreprise est aujourd’hui célébré dans de nombreux pays du monde, mais la semaine consacrée aux entrepreneurs a une origine purement anglo-saxonne. Elle existe depuis 2007 et s’appelle en réalité « Global Entrepreneurship week ». Il s’agit de fêter l’entrepreneur et l’esprit d’entreprendre comme on pourrait fêter la danse ou la musique. Nos entrepreneurs ont des talents et les mettent au service de la société, et de son économie.

Pourquoi coacher un entrepreneur

déjà pleins de ressources ?

Les entrepreneurs sont des individus qui ont fait un choix fort, celui de prendre en main leur liberté financière,  leur carrière et de les lier à une affaire, à un projet. Les médias décrivent les qualités de l’entrepreneur avec ses forces . Entre ténacité, ouverture d’esprit, patience, passion, persévérance, peuvent vraiment questionner à quoi bon être coaché quand vous avez toutes ses ressources.

Aussi, Entreprendre est aussi un challenge permanent où les écueils sont nombreux. Il s’agit bien souvent d’un parcours semé d’embuches, où il est nécessaire de déployer des compétences et des ressources très diverses. 

Plusieurs de mes lectures m’ont montré qu’il est « courant » d’associer le mot entrepreneur à l’erreur. Bien que nous puissions  savoir que l’erreur est source d’apprentissage, il n’est pourtant pas évident pour tous d’accepter l’erreur et de la surmonter.

Coacher un entrepreneur à son rapport à l’ échec

Il ne me semble pas pertinent de parler de droit à l’erreur ou à l’échec.  Bien sur que l’erreur est possible. Il n’empêche qu’elle a des conséquences lorsqu’elle se traduit par une fin de l’aventure. Même si nous savons en effet que l’erreur peut être apprenante, il n’est pas pour autant facile d’être prêt à l’intégrer dans sa représentation des choses voire dans sa culture.

Coacher un entrepreneur sur son rapport à l’échec peut permettre de redimensionner l’enjeu à entreprendre afin ne pas perdre l’estime de soi.

En quoi coacher un entrepreneur à douter peut être bon ?

J’ai été frappé la semaine dernière dans le cadre d’un accompagnement d’un entrepreneur au rebond professionnel  après une faillite, de sa réponse à une de mes questions  « un entrepreneur n’imagine pas un plan B. Le doute n’est pas bon pour l’entrepreneur! »

En êtes vous si sûr ? 

Alors comment expliquez vous qu’en France seulement 44% des entrepreneurs sont prêts à repartir dans l’aventure entrepreneuriale après une faillite ?  Qu’est ce qui fait que 66% des  entrepreneurs arrêtent d’entreprendre après un premier échec ? En quoi être challengé par un regard extérieur bienveillant et piquant, peut permettre de gagner en lucidité sur le projet et sa réussite.

Rêver de son indépendance et à sa réussite sont utiles bien sûr, car cela commence par ce petit coup de folie.  Et pour autant il ne suffit pas à la réussite d’une aventure.

Coacher un entrepreneur au juste équilibre entre folie et lucidité

C’est peut être ce juste équilibre qui fait de l’entrepreneur un entrepreneur. Un jusque équilibre entre la tête dans les étoiles et rester les pieds sur terre. Etre prêt à prendre des risques, en ayant conscience du risque.

En être conscient n’est pas le provoquer, c’est le prévenir ! C’est le courage de la lucidité.

 

Un autre regard, cabinet de coaching individuel et collectif vous propose différentes solutions pour répondre au mieux à votre besoin.