Quand un séminaire de top manager fait passer de la compétition à la coopération. Etre top manager demande de passer de l’intérêt personnel à l’intérêt collectif

Ce client réunit chaque semestre ces top managers pour donner une vision de la stratégie de l’entreprise, faire le point sur les résultats. L’entreprise est en croissance avec  l’ouverture de plusieurs points de vente. Les équipes grandissent, et la culture de l’entreprise se délite. Le dirigeant identifie des écarts entre les dires et les faits. Il souhaite d’une part de re mobiliser chaque personne sur les enjeux de sa mission, et d’autre part, de consolider l’identité  de l’entreprise dans les faits et les gestes.

Dénouer une énigme pour repérer quand et comment passer de l’intérêt personnel à l’intérêt collectif

Rien de tel pour observer les comportements d’une équipe. Sont ils dans la compétition ? Dans la coopération ? Joue t’il l’intérêt personnel ou l’interêt collectif ? A quel moment l’équipe va passer de l’intérêt personnel à l’intérêt collectif ? Rien de tel que résoudre une énigme dans un temps limité pour laisser émerger les comportements naturels. Rien de tel pour prendre conscience de son comportement face à la difficulté : « Avez vous besoin de résultat immédiat pour rester engagé , ou avez vous besoin de trouver la solution pour lâcher ? »

Un bout d’information trouvé, que faites vous ? Le gardez vous pour vous, c’est toujours un avantage d’en savoir un peu plus que les autres, ou le partagez vous ?

Prendre conscience de ses comportements pour passer de l’interêt personnel à l’intérêt collectif

D’après des consignes données, le temps de feed back permet de prendre conscience de ses comportements lors de situations difficiles et de savoir comment peuvent évoluer ses comportements pour se réajuster aux attendus.

« J’ai beaucoup apprécié l’exercice, c’était un vrai moment de réflexion, j’ai trouvé votre approche très dynamique et bien adaptée. Je comprends les raisons pour lesquelles l’escape game ait été difficile -> cela permet de pousser l’équipe ds ses retranchements et mettre en lumière les dysfonctionnements. » témoignage de participants

Cela a aussi mis à jour qu’il n’est pas chose simple de se donner du feed back entre pairs. En quoi est ce important de pouvoir le faire dans une entreprise engagé dans un management de projet, ou le « parler vrai » est un comportement attendu.

Décider de passer de l’interêt personnel à l’intérêt collectif.

La prise de conscience est certes le premier pas. Mais a elle seule ne suffit pas. Après il y a le passage à l’action. Comme il ne suffit pas d’écrire des valeurs, des comportements à avoir au sein de l’entreprise pour qu’ils existent. Cela demande de l’engagement. Chacun s’est engagé face au groupe comme un engagement moral à incarner ces comportements. Cela donne de la congruence aux équipes et crée la culture de l’entreprise. L’entreprise passe ainsi du « y a qu’a, faut qu’il » a « je montre, et j’inspire »

N’est ce pas aussi un pas de franchi dans l’intérêt collectif ?