Pour partager le travail 30 chercheurs coachs dans le cadre de notre contribution à l’écriture du livre blanc « Vers un coaching frugal, agile et solidaire » édité par le CIC,

« Pour acquérir des solutions durables et réutilisables, le coaché doit passer de peu d’autonomie a une autonomie maximale. Pour s’adapter à son environnement instable et incertain, le coaché doit trouver durant l’accompagnement les outils de son autonomisation, notamment par la valorisation de ses ressources  » (Extrait du livre blanc)

Pour s’adapter à un monde instable et incertain, en quoi un management vers l’autonomisation a sa place? 

Si l’esprit Jugaad insuffle la créativité des coachs, elle peut aussi insuffler la créativité du management, pour re-dynamiser et exploiter autrement les outils existants. Les managers comme les coachs utilisent le questionnement pour tendre à la résolution des problèmes. Dans l’étude des problèmes, les managers ont indiscutablement besoin de toutes les ressources vives pour trouver la solution le plus adaptée au conteste.

Avec un « questionnement de coach », les managers peuvent passer d’une recherche de solution à la conduite de l’autonomisation de leur collaborateur.

Avec un panier à questions à utiliser à point nommé :

• Quelle est la question à se poser pour résoudre ce problème ?
• Qu’est ce qui vous empêche de faire sans ?
• Et là, maintenant quelle est la prochaine étape ?
• Quelle réponse avez-vous déjà ?
• Comment allez-vous être votre propre manager ?
• Quelle question n’aimeriez-vous pas que je vous pose ?
• Quelle question aimeriez-vous vous poser dans la situation ?
• Etes-vous d’accord pour que ce constat se transforme en objectif ?

Donner du sens pour s’adapter à un monde instable et incertain

Au lieu de répondre aux questions que le manager peut lui poser pour comprendre et analyser un problème, les managers lui offrent la possibilité de devenir plus autonome en lui proposant de se poser lui même les questions.

Au delà du fait que les collaborateurs deviennent responsables, ils sont impliqués, s’appuient sur leurs ressources, connaissances et expertises pour trouver des réponses qu’ils viennent chercher. Cela répond à un autre besoin qui est de donner du sens. Un des 8 leviers qui nourrit la motivation dans le monde professionnel.

Le bénéfice est indéniable pour l’entreprise, pour le collaborateur, pour la dynamique collective.

De l’urgence à la créativité  pour s’adapter à un monde instable et incertain

Faire de l’urgence un atout pour trouver des solutions nouvelles et sans concession de résultat. C’est dans les délais les plus courts, que notre créativité est optimale, que nous sommes capable d’improviser. A croire que nous sommes dotés un réflexes de survie. Les solutions sont souvent à porter de main. Nous pourrions donc parler de créativité désespérée qui permet d’aller à l’essentiel. C’est au manager de susciter cette créativité et de créer les conditions de cette créativité.

Cette nouvelle approche peut  inspirer votre management pour s’adapter à un monde instable et incertain. 

Quelle est la question que vous n’osez pas vous poser pour vous adapter à cette nouvelle approche du management ?

Pour vous accompagner à vous adapter, un coaching juggad peut vous inspirer…