Coaching d’équipe en equicoaching : comment obtenir des résultats sur le long terme ?

Un client m’a fait confiance dans l’accompagnement dont il avait besoin pour résoudre un problème organisationnel : son équipe CODIR ne travaillait pas ensemble.

Me voilà donc prête à relever le défi, à la recherche d’une activité peu habituelle pour l’équipe, dans l’objectif de leur faire prendre conscience de leur valeur en collectif.

En 3 mots, ma méthode Un autre regard :

EXPERIMENTER – PRENDRE DU RECUL – TRANSPOSER au cadre professionnel

La découverte de l’activité adéquat : l’équicoaching

Lorsque je recherche une activité sur laquelle m’appuyer, elle doit être au service de l’objectif du client. C’est pour cela que je leur propose les expériences les plus apprenantes : méthode Wim Hof, course d’orientation, enregistrement en studio, la boite mystère en cuisine…

Après plusieurs idées, je choisis l’équicoaching.
Je sais que ça va permettre de mettre en lumière le fonctionnement de l’équipe.

Pourquoi l’equicoaching est l’approche la plus pertinente pour cette problématique client ?

Ma particularité en coaching est d’accompagner par « le vivre » et « l’expérimentation », dans le but de retirer des apprentissages à mettre au service de l’objectif.

« L’équicoaching est le bon outil pour une équipe de par la place centrale que prend le partenaire cheval, permettant et invitant le collectif et les individualités à se décentrer, saisir l’opportunité d’accueillir et porter un autre regard situationnel.” – Voilà les mots de Carole YVON de la fédération française d’équitation.

Comment s’est passé la journée d’équicoaching pour l’équipe ?

Les participants arrivent surpris de voir que leur journée de travail se passe dans un centre équestre. Pas tous à l’aise avec le cheval, certains sont curieux, d’autres un peu stressés et une ravie !

Une matinée réservée à l’équicoaching, avec Céline du poney club de Sardieu.

Une fois les présentations faites entre les personnes et les chevaux, Céline demande à l’équipe de faire en collectif avec le cheval un exercice de rythme, de parcours… L’exercice semble simple comme cela : faire tourner un cheval dans un sens, puis dans un autre, au pas, au trop, ou galop, à une certaine distance… Et pourtant, très vite le cheval n’arrête pas de changer de direction, d’être dans un rythme saccadé. Bref, à l’opposé de la demande.

Nous observons tout cela avec Céline de l’autre côté de la barrière. Nous invitons l’équipe à nous rejoindre et je leur demande quel est leur objectif avec le cheval.

Les avis sont différents : l’une veut le faire aller au galop, l’autre ayant peur veut le faire aller au pas le plus loin d’elle tandis qu’un autre aimerait qu’il change de direction quand il arrive dans un angle du manège ! Ils ne s’étaient pas concertés avant d’attaquer l’exercice ! Nous les invitons donc à se mettre d’accord. Après quelques minutes de discussion, ils trouvent une stratégie commune.

Et ni une ni deux, sans un mot, le cheval se met dans le rythme, et trotte avec fluidité. C’est une réussite.

“Dans cette équipe, le cheval fut un véritable partenaire, révélateur (sans mot) des modes de fonctionnement individuels et collectifs. Il potentialise les prises de conscience. » – Carole Yvon

Une après-midi de prise de recul du fonctionnement de l’équipe grâce à l’equicoaching

Je reprends le flambeau, pour réfléchir à leur fonctionnement avec le cheval : leurs réussites et leurs erreurs.

Cela leur a permis de prendre conscience que ce qu’ils avaient fait avec le cheval en ne concertant pas était leur mode de fonctionnement au quotidien.

Il me reste en tête l’émotion avec laquelle un participant a dit au groupe. « En fait nous ne sommes pas une équipe ». Il avait tout compris.

Grâce à cette expérience avec le cheval, l’équipe a vite saisi les bénéfices de transposer dans le cadre professionnel leur coopération et comment il pourrait fonctionner ensemble.

« Concrètement, une 1ere journée a été consacrée à des mises en situation de travail en équipe par le biais d’activités équestres, avec analyse des réussites et des échecs et à des ateliers de réflexions relationnels.

Nous avons ensuite déterminé quels étaient, à nos yeux, les ingrédients nécessaires au bon fonctionnement de notre équipe CODIR. Nous avons retranscrit ces éléments partagés en un plan d’action collectif et en engagements individuels. Le modèle initial aurait perduré, avec tous ses défauts et toutes les frustrations qu’il gênerait. Le CODIR aujourd’hui est plus cohérent, il propose, partage et assume les décisions. Il est finalement plus fort, autant vis-à-vis du management opérationnel que du directeur du site ». – Paul

Coach et equicoach, deux compétences complémentaires

J’étais déjà convaincu de la complémentarité et des atouts de cette co-animation. Nous avons travaillé entre pairs, avec des compétences et expertises complémentaires.

Je pense que notre complémentarité a permis à l’équipe en une séance de comprendre, de décider et d’agir.

Nous sommes passés d’une technique des petits pas au pas de géant ! Et sans l’equicoach, je n’aurais pas été le témoin de cette prise de conscience fulgurante. Et sans la coach, l’expérience n’aurait pas été ancrée dans leur vie professionnelle quotidienne.

Ce qui s’est passé pour l’équipe grâce à notre complémentarité, vue par Céline du poney club de Sardieu :

Le premier mot qui me vient est CONFIANCE. J’ai ressenti une équipe un peu stressée, impressionnée de prime abord. Le fait d’avoir une monitrice rassure et sécurise la relation avec les chevaux. La coach permet quant à elle de poser un cadre où chacun s’est senti rassuré et pouvait s’exprimer librement.

Grâce aux chevaux, nous avons pu mettre en lumière des comportements de l’équipe. J’ai par la suite eu la possibilité d’ancrer ces évolutions dans l’avenir du collectif.

Un equicoaching pour une entreprise qui n’est pas suivie par un coach peut être parfois difficile à gérer car beaucoup de choses peuvent émerger des salariés.

Sans coach, selon moi :

• Pas d’ancrage concret à mettre en place dans l’entreprise
• Moins de compréhension pour certains membres de l’équipe
• Moins de place pour que chaque membre soit vraiment acteur de son évolution, celle de l’équipe et celle de l’entreprise.

La complémentarité vue par Carole Yvon, de la fédération française d’équitation :

« La complémentarité permet d’appuyer l’accompagnement de l’équipe sur un vision trifocale : le cheval, le professionnel équestre, le coach. Elle a permis de :

• Dépasser le simple « faire vivre des moments partagés avec le cheval », fussent-ils forts en émotions et sensations. La position « méta » que pend le coach permet au professionnel équestre de se centrer sur les propositions d’expérimentation avec le cheval en étant confiant sur les opportunités d’appropriation par l’équipe à postériori.
• Assurer la mise en perspective et la transposition des outils mobilisés dans la réalité de l’équipe. La présence du coach permet la mise en perspective et l’élaboration des plans d’actions singuliers, concrets et donc potentiellement pérennes.
• Elle permet également de dépasser la simple « belle expérience vécue » de la part de l’équipe et donc transformer ces expériences en apprentissage sur et au service de soi, du collectif.

Cette journée a été riche en émotions et en apprentissages. Avec quelques mois de recul, l’équipe CODIR perdure dans sa collaboration. Et je suis convaincue que cette expérience avec le cheval en a été l’élément déclencheur.