Cultiver l’intelligence émotionnelle pour dépasser les stéréotypes du leadership féminin et du leadership masculin

Si l’on se réfère aux idées génériques et plutôt stéréotypées, le leadership masculin est souvent associé à une prise décision assertive, une approche plus directrice avec un gros focus sur la notion de performance.
Pour le portrait-robot du leadership féminin, les mots-clés récurrents sont plutôt empathie, communication, choix d’un environnement collaboratif. Ses décisions tendent à prendre en compte les besoins et les préoccupations des membres d’une équipe.
Deux styles qui ont tendance globalement à se vérifier. Impossible pour autant de les graver dans le marbre tant il est aussi question des compétences indissociables et nécessaires dans nos organisations professionnelles.

Leadership féminin ou masculin, l’important est de s’adapter aux besoins de son environnement

Aujourd’hui, j’accompagne une femme leader, assez spontanée et souvent “embarquée” par ses émotions dans sa relation aux autres. Elle sait que cela influe sur sa crédibilité. L’objectif de son coaching : améliorer sa maitrise de ses émotions dans les situations de stress afin de maintenir une interaction de qualités avec ses pairs.

J’ai en même temps l’accompagnement d’un dirigeant à développer son empathie, son coté humain tellement sa force de décision de manière indépendante prends le dessus. Pour autant, j’ai aussi des exemples complètement inversé où les femmes excellent dans un leadership masculin et des hommes dont la force est un leadership orienté humain.

Mettre de la nuance et comprendre ses différence pour gagner en subtilité

S’il est courant de parler de leadership non genré ou intégré, je trouverai plus pertinente la notion de leadership combiné. Les deux sont nécessaires et complémentaires.

Le leadership ne devrait pas être déterminé par un genre mais plutôt par les compétences, les qualités et les valeurs individuelles. Comprendre ces différences permet de mettre de la nuance pour être plus agile et plus subtile afin d’embarquer des équipes de plus en plus diverses.

Intelligence émotionnelle et leadership : un lien crucial

En me formant à l’EQI 2.0 ces derniers temps, je n’ai pu m’empêcher de faire des liens entre leadership et intelligence émotionnelle.

L’intelligence émotionnelle s’affirme comme des compétences essentielles pour tous ceux qui aspirent à exister en tant que leaders. Favoriser une culture du leadership sur l’intelligence émotionnelle, nous permet de créer des environnements de travail plus inclusifs, plus performants.

Idéalement, au lieu d’amener à réfléchir sur les limites d’un management stéréotypé, il me parait plus aidant de comprendre son capital d’intelligence émotionnel et son fonctionnement systémique pour avoir des leviers d’actions.

Parce qu’un management intelligent et un leadership efficace passent avant tout par la combinaison de plusieurs compétences tout aussi importante les unes que les autres. Je serai tentée de faire le lien avec l’intelligence émotionnelle. Une qualité cruciale pour tout leader, indépendamment du genre pour accompagner les leaders à jouer sur les écarts.

Travailler par blocs de compétences avec l’EQI (Évaluation du Quotient Emotionnel)

C’est avec cette “ presque” évidence en tête, que se redessine le leadership. Perception de soi, expression individuelle, facultés relationnelles, prise de décision, gestion du stress…
Cinq blocs de compétences sont mis en avant. Ils permettent à tout manager de se positionner et de décrypter son profil émotionnel. Ils sont inter connectés, nécessaires et complémentaires pour combiner une posture de leader adapté aux enjeux.

Là encore, bien que certains blocs de compétences s’affichent, en théorie, comme plus féminins que masculins. Cet auto positionnement permet à chacun d’identifier ses points forts et ses angles morts pour inspirer, motiver ses équipes, gérer les conflits, favoriser les collaborations.

Profilage du leadership masculin et féminin oui mais…

J’ai pu faire un « profilage » du leadership masculin et féminin axé sur ces compétences. La gestion et la tolérance au stress, l’amour-propre, la réalisation de soi dans le travail seraient plutôt masculin.
L’empathie, la flexibilité, l’expression émotionnelle seraient un peu plus assimilés au féminin.
Mais, au-delà d’un leadership genré qui ne fait plus sens, encourageons les femmes à embrasser leur intelligence émotionnelle sans craindre de paraître trop faibles. Incitons les hommes à développer et à valoriser leurs compétences sans avoir peur d’être perçus comme «faible ». C’est là tout l’enjeu.

Assumer son leadership, c’est avant prendre conscience aussi de ce que peut apporter une compétence comme l’intelligence émotionnelle. Mettre en place un leadership inspirant et influent, c’est surmonter ou assumer les stéréotypes du genre. C’est aussi développer la conscience de soi et ses compétences sociales.

Ensemble, nous pouvons découvrir votre intelligence émotionnelle pour affirmer votre leadership.

Comment connaitre son profil émotionnel pour être un dirigeant inspirant

Dans les accompagnements de dirigeant inspirant, cela pourrait commencer par une séance découverte et débriefing de son profil. Pour ensuite, tout au long du coaching, utiliser les connections entre les compétences comme des leviers d’actions. Car l’important n’est pas seulement de connaitre son quotient, mais plutôt “bouger les curseurs” pour développer son quotient.
Alors, êtes vous prêt à ajuster votre manière d’être le leader génial ?

Contactez-moi pour que nous en discutions ensemble.