Comment gérer l’entretien d’évaluation d’un collaborateur quand on est manager ?
Les professions intermédiaires ont des tâches parfois délicates et très diplomatiques à réaliser. Surtout, quand il est question d’entretien d’évaluation dans lesquels les salariés fondent parfois des espoirs d’augmentation ou d’avancement. Cependant, il arrive parfois que gérer les attentes des uns et des autres ne soient pas évidentes à gérer.
En quoi consiste l’entretien annuel d’évaluation pour un manager ?
Les entretiens sont susceptibles de se dérouler en plusieurs temps. Si votre employeur n’est pas très à l’aise avec cette pratique, vous pouvez oser d’être fort de propositions. L’objectif finalement est que chacun puisse trouver une satisfaction pendant ces évènements. Les entretiens annuels sont importants pour la motivation des salariés mais aussi pour les cadres qui peuvent jouer le rôle d’avocat. Les managers devant mener les entretiens, que ce soit avec la direction ou avec les subordonnés, doivent se préparer. Faire le bilan de l’année écoulée, des compétences acquises ou nécessaires. Faire un point sur l’atteinte ou non des objectifs. Savoir faire preuve d’écoute sera important tout au long des entretiens. Ceci afin de rester au maximum dans des échanges constructifs et qualitatifs.
Comment mener un entretient constructif et qualitatif ?
La qualité des échanges sera en grande majorité assise sur une bonne organisation de l’entretien. Avec une différence notable entre les entretiens à réaliser avec les subordonnés, et les entretiens réalisés avec un supérieur. Supérieur, qui au passage, pourrait réaliser votre propre entretien individuel. Ces entretiens sont donc soumis à une grande pression et sont fortement redoutés. Donc, afin de ne pas rebouter le salarié comme la direction, il faut savoir être impliqué et motivant sans être rebutant. En cela, le message à faire passer doit être clair, net et concis et de préférence limiter les effets de débats néfastes. Savoir se positionner au bon moment, comme oser sera une piste à creuser pour plus de qualité.
Comment être motivant dans un entretien annuel sans être rebutant ?
Savoir récompenser est surement la méthode la plus efficace. Afficher que les côtés négatifs ne sont pas productif. Au contraire, cette approche conduit systématiquement à un découragement. En ayant la sensation de n’être jamais à la hauteur d’un poste ou d’une tâche les collaborateurs ont tendance à se démotiver. Si au contraire, le travail est récompensé à sa juste valeur, le salarié se sentira valorisé, apprécié. Il sera plus enclin à donner du temps à l’entreprise. Plus enclin à s’impliquer dans une tâche. A montrer sa motivation au quotidien.
Comment être un lien efficace entre la direction et les collaborateurs ?
La position de la direction et à défaut des ressources humaines ont un rôle à jouer à ce niveau. Les attentes des collaborateurs ne sont pas toujours en lien avec les obligations des supérieurs. Cependant, en qualité de manager, il est important de savoir mettre en avant le positif, pour ne dévaloriser et ne décourager personne. Savoir se positionner et obtenir les bonnes informations peut être une piste à étudier. D’autant que parfois, les chefs d’entreprise ou les fonctions RH peuvent avoir besoin de se sentir en confiance pour confier les objectifs à long terme à un manager. Savoir susciter cette confiance peut faire de vous un manager sur lequel il est possible de compter et apte à avoir des résultats.
Comment puis-je me former pour mieux gérer les entretiens annuels ?
Le cabinet un autre regard, propose des accompagnements individuels, pris en charge par la formation continue du salarié et du dirigeant. Il est donc possible d’augmenter ses compétences tout au long de sa carrière. De travailler avec un coach certifié qui sera impactant et apte à faire évoluer votre quotidien professionnel dans le sens que vous souhaitez.
