Pourquoi faire appel à un coach pour animer un team building ?

Les teams building sont courants dans les entreprises et ils sont de plus en plus organisés par les dirigeants. Cette pratique déjà courante avant la crise sanitaire et la normalisation du télétravail devient presque une nécessité pour garder des équipes soudées. Mais il y a team building et team building. Quelle est la valeur ajoutée d’un team building ? Est-ce simplement de passer un bon moment ? Et si c’était aussi le moyen d’amorcer un changement dans le quotidien ? .

Fort de ces objectifs, il va garantir un véritable retour sur investissement. En effet, le but d’un séminaire d’entreprise et de pratiquer des activités ludiques en entreprise est de permettre de mieux travailler ensemble, de mieux se connaitre, de se voir autrement. C’est sur ces notions d’objectifs et de retour sur investissement que le coach va avoir une véritable plus-value.

En quoi un coach lors d’un team building favorise un retour sur investissement ?

Le coach va permettre d’ancrer et d’amorcer des changements. Une prise de conscience qui se fera à tous les niveaux hiérarchiques. Quand j’interroge des dirigeants qui ont organisé un team building sur les bénéfices de cette journée, les réponses sont : « aucun », « on s’est juste bien amusé », « on était les meilleurs » et rien d’autre. Cependant, cette journée avait bien une raison d’être autre, un but supplémentaire que « s’amuser », non ?

Le coach va faciliter la parole, il va écouter, permettre de mettre des mots sur des vécus, des ressentis, de verbaliser des émotions. Le but étant de permettre à tous de s’exprimer librement sur son vécu, d’amener chacun vers des prises de conscience au service de l’objectif.

Le coach est un regard extérieur bienveillant impartial et neutre

L’imagination a des pouvoirs magnifiques, il permet à terme de se projeter dans une situation parallèle. Un autre résultat, une autre façon de voir, d’appréhender une situation différemment. Les coachs ne sont pas meilleurs que les managers, ils sont simplement, neutres, impartiaux et surtout ont un regard extérieur. Ils sont garants d’un processus, et non d’un résultat. D’une prise de conscience qui pourra se faire dans la journée ou plus tard en fonction de l’évolution naturelle de chacun. La force du groupe fera la différence. Plus le nombre est important, plus les partages d’expériences sont riches ; et la probabilité des prises de conscience aux changements est grand. Le team building devient un accélérateur de prise de conscience partagée par le groupe et chaque collaborateur.

Une expertise et un retour sur investissement dans l’échange

L’expertise d’un autre regard sera dans l’échange que j’aurais avec vos collaborateurs. Tout le monde a besoin de prendre conscience et d’appréhender les évènements d’une façon différente. Mon autre regard, sera un miroir bienveillant mais parfois piquant pour ouvrir sur une autre vision. De permettre à chacun de réaliser que les managers, directeurs et collaborateurs, sortis d’un cadre professionnel sont des personnes comme les autres avec des besoins et des envies similaires. Que chacun à son niveau a du chemin à faire et que dans toutes les situations tout le monde a des ressentis et des points de vue différents. Le but ultime sera de permettre à chacun de se sentir partie prenante de l’équipe. De trouver sa place dans l’entreprise. De lutter contre le sentiment d’exclusion du groupe professionnel.

Cette notion de « feed-back », prendra alors tout son sens. Ces bonnes pratiques alors découvertes ou vécues autrement pourront trouver leur place, au quotidien, dans l’entreprise afin de favoriser les échanges constructifs et utiles pour tout le monde. Le team building sera une activité ludique extra professionnelle au service d’objectifs précis. Au service des besoins de l’entreprise. Alors si vous n’êtes pas satisfaits de vos team building actuels ou si vous n’avez jamais vraiment songé à la notion de retour sur investissement dans vos team building je vous invite à me contacter, qu’en pensez-vous ?