Pourquoi faire un teambuilding ?

Après 2 ans de COVID et de télétravail, le « vivre ensemble » a mis à mal le besoin des équipes de partager des moments de convivialité. C’est pourquoi, il est essentiel de répondre à la digitalisation grandissante en jouant « la carte » de la proximité avec vos collaborateurs. Comment le sentiment d’appartenance à l’entreprise a-t-il été nourri, pendant ces deux années passées ? N’est-ce pas la peine de le mettre au centre de votre stratégie de management ? Afin de permettre à tous vos collaborateurs de se reconnecter au travailler ensemble.

C’est quoi un team building ?

Un team building, où « renforcement des équipes » en français est une activité ludique pratiquée en équipe dans le but de renforcer les liens. Outils de management apprécié par les nouvelles générations ces séminaires permettent aux collaborateurs de se découvrir dans un contexte différent du cadre professionnel. En effet, les préjugés que l’on retrouve souvent en entreprise sont mis de côté. Pendant un team building, on s’amuse et on crée des souvenirs avec des personnes. Parce que finalement, en entreprise les fonctions peuvent être des freins à la découverte des personnes et un frein à une communication constructive.

Quelles sont les activités adaptées au team building ?

Il existe de nombreuses activités possibles. Karting, enregistrement audio, chasse au trésor, parcours du combattant etc. La bonne activité sera celle capable de répondre à vos besoins et d’atteindre les objectifs fixés pour cette journée.

En effet, pour être véritablement constructive cette activité doit être au service d’un but bien précis. Comme par exemple : permettre à des collaborateurs de se découvrir pour travailler ensemble malgré la distance, de faire connaissance, de partager des idées et de confronter la créativité de chacun. Enfin, cerise sur le gâteau, les activités inédites mettent tout le monde sur un pied d’égalité, donnent à chacun la même chance de la réussir, font émerger les comportements spontanés. En effet, quoi de plus constructif que de découvrir son manager dans une tenue différente du cadre professionnel ? De réaliser que pour pratiquer du sport, il chausse aussi des chaussures de running, comme tout le monde ! Mais cette idée va encore plus loin, parce que finalement, l’activité choisie va permettre aussi à des collaborateurs de se voir sous d’autres facettes de leur personnalité. De découvrir qu’ils gagnent à être connus. Qu’ils sont différents dans un cadre plus décontracté et ludique pour réaliser que dans la vie quotidienne, les collaborateurs qu’ils croisent tous les jours sont des gens totalement différents.

En quoi un coach est-il important dans un team building ?

Le coach est au service des objectifs du team building, il sera un lien entre votre évènement d’entreprise, vos collaborateurs et vous. Un miroir bienveillant et garant d’un processus, d’une maturation pendant cette journée. Il sera à même de vous préconiser et construire la ou les journée(s) dans une logique d’atteinte d’objectifs.

Parce qu’un team building avec la présence d’un coach, va permettre à chaque membre de votre équipe de verbaliser leur vécu, de mettre des mots sur un ensemble de chose, de les amener, petit à petit, à mesurer les bénéfices apportés par cette journée dans leur vie professionnelle quotidienne, dans le but de renforcer les liens, d’aller au-delà des préjugés. De permettre à vos collaborateurs de travailler de façon plus efficace.

Le sentiment d’appartenance à l’entreprise est d’autant plus important pour les nouvelles générations, pour qui la notion de « tribu » ou de « communauté » sont fortes. Dès lors que c’est important, n’est-ce pas un levier de motivation à actionner ?  Avant d’être une fonction, une personne est avant tout une personne, capable de beaucoup plus de chose que ce qui peut lui être demandé en entreprise. Finalement, cette journée de renforcement des liens, permet de découvrir les qualités que les fonctions professionnelles peuvent masquer ou déformer. Ou que certaines personnes ont appris à masquer pour rester dans les fonctions exigées. Comme le monde change, n’est-il pas intéressant que l’entreprise ait un autre regard également sur ses collaborateurs et ses « soft-skills » ?